2024年11月5日晚間，金鴻順（603922.SH）發(fā)布《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》等多份公告，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買新思考電機有限公司（以下簡稱“新思考”）95.79%的股權(quán)，同時募集配套資金，本次交易預(yù)計構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，不會導(dǎo)致上市公司控制權(quán)變更。公司股票自2024年11月6日開市起復(fù)牌。

新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同，助力公司產(chǎn)業(yè)升級

通過多年的行業(yè)深耕，金鴻順汽車零部件產(chǎn)品已進入多家國內(nèi)知名整車制造商和跨國汽車零部件企業(yè)的供應(yīng)商體系，并積累了豐富的客戶資源。近年來，緊跟汽車行業(yè)的發(fā)展動向，公司積極尋求“電動化、輕量化、智能化和國際化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而此次收購標(biāo)的新思考恰恰符合了金鴻順的發(fā)展要求。

新思考是微特電機行業(yè)下屬微型驅(qū)動馬達領(lǐng)域頭部企業(yè)，公司前身日本思考于1976年成立，40余年來專注于微型驅(qū)動馬達領(lǐng)域。日本思考于1994年發(fā)明全球第一顆手機音圈馬達，是全球最早從事音圈馬達研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)之一。新思考全面吸收日本思考的先進技術(shù)和制造能力，成為全球微型驅(qū)動馬達主要生產(chǎn)商，在智能手機攝像頭模組馬達出貨量常年位居市場前列，并與多家國內(nèi)頭部攝像頭模組廠商以及智能手機、手持影像、低空經(jīng)濟、安防監(jiān)控、汽車電子等領(lǐng)域知名企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，成為國內(nèi)主流智能手機品牌的攝像頭馬達核心供應(yīng)商，高端產(chǎn)品出貨量常年保持市場前列，綜合實力位居行業(yè)頭部。

在與金鴻順契合度較高的汽車行業(yè)中，新思考一方面已推出配套于小米汽車、三菱、本田等終端汽車廠商的車載馬達產(chǎn)品，并有多款產(chǎn)品處于驗證階段，或?qū)⒊蔀樾滤伎紭I(yè)績增長的新動力源；另一方面，在智能駕駛領(lǐng)域，新思考憑借多年微型驅(qū)動馬達的技術(shù)積累，持續(xù)攻堅車載場景光學(xué)馬達對焦功能技術(shù)難點，在當(dāng)前智能駕駛感知層傳感器對于圖像清晰度要求不斷提升的背景下，有望引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級并拓展市場空間。

因此，本次交易中金鴻順與新思考在戰(zhàn)略發(fā)展愿景上高度契合，本次交易將推動上市公司加速從傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型，并切入微型驅(qū)動馬達行業(yè)，開辟“第二增長曲線”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實提高上市公司質(zhì)量。

改善上市公司質(zhì)量，增強公司持續(xù)盈利能力

上市公司當(dāng)前業(yè)務(wù)屬于汽車零部件行業(yè)，在傳統(tǒng)汽車行業(yè)下滑及新能源汽車行業(yè)競爭加劇的情況下，業(yè)務(wù)發(fā)展遇到一定瓶頸。

在此背景下，公司并購重組不失為上市公司做優(yōu)做強、提升投資價值的重要手段。一來并購重組有助于不斷提高資本市場服務(wù)科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的質(zhì)量和水平；二來將有力解決上市公司面臨的存量業(yè)務(wù)增長瓶頸。

預(yù)案顯示，2022年、2023年及2024年1-8月，新思考的營業(yè)收入（未經(jīng)審計）分別為46,511.84萬元、87,891.53萬元及97,514.68萬元，預(yù)計2022-2024年年化復(fù)合增長率超過70%，2024年1-8月凈利潤（未經(jīng)審計）為9,318.34萬元，盈利能力良好。

本次交易系新鴻順收購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的資產(chǎn)，有助于直接改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量、增強持續(xù)盈利能力。公司在原有汽車零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，切入微型驅(qū)動馬達行業(yè)，開辟“第二增長曲線”，進一步提升自身抗風(fēng)險能力，符合上市公司全體股東利益。

此外，預(yù)案還提到未來公司在經(jīng)營管理、資本融資方面這兩點預(yù)期，一方面，新思考成為上市公司的控股子公司后將在制造業(yè)生產(chǎn)運營、銷售渠道、供應(yīng)鏈管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進行相互學(xué)習(xí)與借鑒，共享經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)營效率的提升，另一方面，新思考可以借助上市公司平臺融資資源、品牌影響力及相關(guān)業(yè)務(wù)資源，提升上市公司的整體競爭力。