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數(shù)智交院召開優(yōu)化改革部署會：以改革激活力，實干爭先促轉型

2025/2/13 18:50:43      挖貝網(wǎng) 李輝

2025年1月13日，浙江數(shù)智交院科技股份有限公司（下文簡稱：數(shù)智交院）召開了組織機構和考核分配優(yōu)化改革部署會，公司領導班子成員、中層干部、部門助理、職工代表共計170余人參加。公司黨委書記、董事長吳良豐作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理沈堅主持會議。

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本次部署會是數(shù)智交院進一步貫徹國資國企改革深化提升行動，全面落實集團深化改革要求，破解企業(yè)體制機制障礙，積極回應廣大干部員工的改革呼聲，激發(fā)企業(yè)內生動力活力，更好地適應企業(yè)轉型發(fā)展新形勢的具體行動和重大舉措。

會議指出：本次優(yōu)化改革是順應國企改革發(fā)展大勢的需要，是加快企業(yè)高質量轉型和可持續(xù)發(fā)展的需要，是破解企業(yè)發(fā)展深層次問題的需要，是轉變干部隊伍作風、激發(fā)內生動力活力的需要，各級干部員工要以堅定的信念、開放的思維、務實的舉措推動改革落地，進一步匯聚支持企業(yè)轉型發(fā)展的改革合力。

近年來，數(shù)智交院堅持“全員、全業(yè)務、全市場”的經(jīng)營策略，加大市場拓展，加快新業(yè)務培育，加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉化，持續(xù)鞏固主業(yè)板塊，做大做強增量板塊，努力培育第二增長曲線，全力穩(wěn)住基本盤，保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但面對復雜嚴峻的宏觀形勢和勘察設計行業(yè)整體下行的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)增長后勁不足，轉型難度加大，市場和業(yè)務結構單一的現(xiàn)狀依然明顯，這歸根結底是內部體制機制方面存在短板。

為此，數(shù)智交院黨委堅持問題導向，自2024年年初決策啟動內部機制改革，經(jīng)過近一年的全面深入調研、廣泛征求意見、反復研究論證，把主要聚焦點放在組織機構、績效考核和差異化分配改革上，通過內部改革，著力破解市場經(jīng)營和新業(yè)務培育支撐不強，科研和產(chǎn)業(yè)轉化能力和資源統(tǒng)籌不足，技術質量管理的資源力量相對分散，管理部門的賦能作用發(fā)揮不夠，績效化、差異化考核分配的導向不夠鮮明等體制機制存在的矛盾和問題。

在組織機構改革方面，數(shù)智交院突出“精簡專業(yè)、配置合理、運行高效”的原則和“賦能一線、面向一線”的導向，通過改革，精簡管理部門數(shù)量，整合設立了市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)、技術質量等4大中心，調整優(yōu)化了5大生產(chǎn)事業(yè)部及4個專業(yè)院；管理部門人員壓縮15%以上，充實生產(chǎn)一線，中層干部輪崗交流比例達到20%。考核分配改革方面，更加鮮明地突出“績效化、差異化、市場化、剛性化”導向，加大力度構建以經(jīng)營業(yè)績和工作實績?yōu)楹诵?，量化考核為手段，?yōu)績優(yōu)酬、低績低酬、剛性排序、剛性兌現(xiàn)的考核分配體系。

新的一年，數(shù)智交院將以推進內部改革為契機，重整行裝再出發(fā)，通過改革破局應對形勢變局，進一步優(yōu)化內部體制機制，激發(fā)內生動力活力，加快經(jīng)營開拓、生產(chǎn)提質和產(chǎn)業(yè)轉化，全力提升核心競爭力，加速打造第二增長曲線，拓市場、優(yōu)結構、強支撐、促轉型，以良好的改革成效助推企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期。