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業(yè)財融合成效顯著 中國重汽運營管控軟實力加速企業(yè)高質量發(fā)展

2025/12/18 17:27:44      挖貝網 李輝

在國內重卡行業(yè)深度調整、市場競爭日趨激烈的背景下，中國重汽集團（簡稱“集團”）交出了一份亮眼答卷。12月17日，中國重汽集團管理層在媒體見面會上透露，2025年1-11月份，集團商用車實現銷量超28萬輛，市場占有率超過27%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。這份成績的取得，不僅源于集團在技術、產品與市場的深厚積淀，更得益于集團近年來系統構建的業(yè)財融合體系、全鏈條運營管控等軟實力支撐。正是這種“硬實力”與“軟實力”的協同發(fā)力，為中國重汽集團高質量發(fā)展筑牢根基，更向資本市場傳遞出強勁的發(fā)展信心。

業(yè)財深度融合 筑牢盈利核心

12月17日，在中國重汽集團媒體見面會上，中國重汽集團財務總監(jiān)李霞指出，集團堅持“收入是有利潤的收入，利潤是有現金的利潤”。而實現業(yè)務端與財務職能的深度融合，正是中國重汽集團踐行這一理念、加速高質量發(fā)展的關鍵路徑。

不同于傳統企業(yè)財務與業(yè)務脫節(jié)的困境，中國重汽集團在管理層的全力推動下，確立了財務引領的運營管控核心準則，讓業(yè)務發(fā)展始終圍繞財務核心指標展開。這種自上而下的融合模式，打破了“業(yè)務繞著財務走”的被動局面，使財務數據能夠精準反映業(yè)務實質，業(yè)務決策能夠充分考量財務效益，形成了“財務賦能業(yè)務、業(yè)務反哺財務”的良性循環(huán)。

在行業(yè)內卷加劇的當下，這種高效的業(yè)財融合模式幫助中國重汽（3808.HK）精準把控盈利邊界，有效規(guī)避了“增量不增收、增收不增利”的行業(yè)痛點。數據顯示，2025年上半年，中國重汽（3808.HK）實現重卡銷量13.65萬臺，同比增長9.2%；實現營業(yè)收入508.78億元，同比增長4.2%；凈利潤34.27億元，同比增長4.0%，銷量、收入與利潤實現協同增長。值得一提的是，上半年中國重汽（3808.HK）經營活動產生的現金流量凈額達36.57億元，顯著高于凈利潤規(guī)模，表明其賬面利潤具備堅實的現金支撐，印證了盈利質量的扎實可靠。

全鏈條精細管控 釋放提質增效潛能

全鏈條精細化管控則進一步放大了業(yè)財融合的價值效能，構建起覆蓋產銷兩端的閉環(huán)管理體系。這種精細化管理能力，正是企業(yè)從粗放增長向高質量發(fā)展轉型的關鍵標志。

在銷售端，中國重汽集團搭建了多維度、階梯式的激勵機制，將銷量、收入、利潤等核心指標納入考核，既保障了短期業(yè)績增長，又通過科學設定次年目標，避免了銷售團隊的短期行為，激發(fā)了長期賦能活力。這一機制不僅推動了市場份額的持續(xù)擴大，更確保了銷售增長與利潤提升的同步性，為資本市場呈現了清晰的增長邏輯。

在生產端，集團聚焦制造的質量、交付與成本三大核心，結合成本屬性構建精益管控模型，讓生產端能夠精準掌握各項指標，實現生產成本的高效管控。此外，中國重汽集團堅持數智化驅動，通過打通內部各環(huán)節(jié)系統與數據，將市場需求快速轉化為內部生產任務，使集團運營周期穩(wěn)定保持在130天左右的健康水平，更助力中國重汽（3808.HK）2025年上半年存貨周轉率創(chuàng)下歷史同期新高，市場響應速度與整體運營效率得到顯著提升。

值得關注的是，中國重汽集團的運營管控體系并非依賴單一工具的簡單應用，而是在平衡積分卡、KPI等通用工具基礎上，結合企業(yè)自身特點打造的適配性體系。更重要的是，作為“一把手工程”，中國重汽集團管理層的全力推動讓組織架構、制度流程、系統搭建、數據治理與團隊培養(yǎng)形成強大合力，構建起敏捷、增效的運營管控生態(tài)。這種兼具系統性與靈活性的管控能力，使得中國重汽（3808.HK）在行業(yè)波動中始終保持穩(wěn)健的高質量發(fā)展，成為資本市場認可的“穿越周期的優(yōu)質標的”。