雖然，中國是惟一一個沒有出現(xiàn)信貸危機的大國，但經濟全球化背景下，中國經濟也不可避免地遭受國際金融危機的沖擊：出口回落、生產下滑、就業(yè)形勢趨于嚴峻。國際金融危機的沖擊將中國經濟以低成本、高污染、高耗能為特征的粗放式發(fā)展模式下所積累的產業(yè)結構矛盾提前釋放，同時中國經濟在多年超過10%高速發(fā)展之后也正在進入一個周期性調整期。

　　從2008年11月開始，清華大學經濟管理學院和計世資訊在用友軟件股份有限公司的支持下，聯(lián)合針對100多位中國各行業(yè)企業(yè)的CEO進行了訪談。

　　通過對中國百位CEO的調查發(fā)現(xiàn)：訂單壓力凸顯、原材料價格大幅波動、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保責任加重以及風險控制能力不足，是中國企業(yè)現(xiàn)在和未來轉型升級過程中必須應對的六大關鍵挑戰(zhàn)。

　　訂單壓力凸顯

　　“從2008年11月20日起，我們公司的汽車銷量急劇下降了50%。我個人認為主要原因是國際金融危機已影響到實體經濟，大量工廠倒閉，導致物流行業(yè)受到影響，商用車的需求下降?！背Ｖ萑A邁東風車業(yè)有限公司董事長陳春華表示。

　　48%的CEO告訴我們，他們已開始感受到訂單減少帶來的壓力，并且認為這已對企業(yè)業(yè)務產生了“很大程度”的影響。在外向型企業(yè)中，表現(xiàn)尤為突出，調研中高達70%的外向型企業(yè)表達了這一觀點。

　　訂單減少狀況并非只來自于廣為大家所認知的外銷企業(yè)。47%的內銷企業(yè)CEO也告訴我們，他們也在“很大程度”上受到影響，如房地產、汽車、鋼鐵等行業(yè)，訂單量都在急劇下滑。（參見圖1）

　　值得注意的是，CEO們認為，訂單壓力不只來源于訂單減少，付款周期加長、客戶對價格更為敏感、競爭更為激烈，進一步讓CEO們感受到了爭取訂單的巨大壓力。

　　原材料價格大幅波動

　　“對我們而言，庫存是最要命的，原材料價格的大幅波動造成企業(yè)巨大庫存成本負擔，甚至成為企業(yè)虧損倒閉的核心原因?！鄙虾４喝諜C械執(zhí)行總經理王雄澄稱。

　　33%的CEO告訴我們，原材料價格的大幅波動對他們的經營產生了巨大影響。CEO們認為，這種影響表現(xiàn)在，原材料價格的大幅波動往往會變成企業(yè)的高成本庫存。一般而言，在原材料價格上升時期，企業(yè)基于價格上漲預期，往往會囤積相當數量的原材料。當原材料價格急轉直下時，囤積的原材料立即變成了高成本庫存。如果同時遇到經濟下行、訂單減少，這些高成本的庫存量就很難消耗。持有高成本原材料庫存會急劇增加企業(yè)的經營風險，甚至成為企業(yè)倒閉的導火索。

　　CEO們認為，大宗商品等原材料價格的這種大幅波動不會是一種暫時現(xiàn)象。隨著全球經濟走弱和經濟一體化背景下各國經濟越來越多地相互依存，大宗商品等原材料的價格的大幅波動在近幾年內還會不斷出現(xiàn)。

　　資金緊張

　　20%的CEO告訴我們，他們的企業(yè)正在面對資金緊張問題的困擾。在外銷企業(yè)、中小型企業(yè)，以及房地產等資金密集型企業(yè)中，資金緊張問題更為突出。

　　導致企業(yè)資金緊張的因素是多方面的。總體而言，28%的CEO認為，下游經銷商占用資金是其中的最重要原因。不過，對于房地產企業(yè)來說，銀根緊縮才是最重要的因素；而過度投資則是外銷內銷兼顧型企業(yè)的最重要原因。另外，第三方債務、自有資金量不足等也都是重要原因。（參見圖2）

　　CEO們認為，資金緊張的持續(xù)時間越久，企業(yè)倒閉的風險和比例就越大?！艾F(xiàn)金為王”是目前CEO們普遍采取的應對資金緊張問題的對策。CEO一致認為，資金緊張是企業(yè)面對當前經濟形勢最大問題之一，保持現(xiàn)金是企業(yè)戰(zhàn)勝資金緊張問題最實用的武器。

　　人力資源成本持續(xù)上升

　　“珠三角加工制造企業(yè)人均工資780元，每月人均創(chuàng)造價值12000元，投入產出比是相對固定的。新勞動法的出臺使企業(yè)人力成本驟然提升30%。企業(yè)又沒有充足的應對時間將成本轉嫁出去，這給企業(yè)的正常運營帶來很大沖擊?！边@是珠暉模具機械有限公司總經理張挺的頭痛難題。

　　CEO們一致認為，中國經濟的持續(xù)快速發(fā)展和人均收入水平的穩(wěn)定提升促使企業(yè)的人力資源成本逐年上升。另外，CEO們認為，新勞動法的實施也使企業(yè)的人力資源成本短期內上升很大。原本中國企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢——低成本的人力資源正逐漸喪失。49%的CEO認為，從長期看，人力資源成本還將持續(xù)上升。

　　CEO們認為，在成本上升之外，中國企業(yè)的人力資源普遍存在結構化問題。79%的CEO們強調他們的企業(yè)缺少高端人才，包括高端技術人才和高端管理人才。

　　節(jié)能環(huán)保責任加重

　　29%的CEO告訴我們，他們正越來越強烈地感受到了節(jié)能環(huán)保責任的加重。對于鋼鐵、有色、建材、石油加工、化工和電力等“兩高”（高能耗、高污染）行業(yè)中的企業(yè)而言，他們的CEO甚至認為，節(jié)能減排是他們未來5年發(fā)展中最關鍵的任務之一。政府部門對于這些企業(yè)，給出了明確的節(jié)能減排目標和要求，如果沒有達到相關標準，留給他們的將是關停并轉的結局。

　　在感受節(jié)能環(huán)保責任加重的同時，也有CEO意識到，節(jié)能環(huán)保其實具有“雙刃劍”的功效。一方面，在對各行業(yè)高能耗、高污染等落后產能進行加速淘汰的同時，企業(yè)必將在短期內加大其環(huán)保成本費用支出，影響到短期經營業(yè)績；但另一方面，節(jié)能減排政策還包括了對節(jié)能減排先進企業(yè)的鼓勵措施。從長期看，這些CEO們認為，節(jié)能環(huán)保將成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　風險控制能力不足

　　幾乎所有的CEO都認為，當前企業(yè)所面臨的經營風險劇增，而留給CEO們采取措施、應對風險的時間越來越緊迫。企業(yè)能否建立合理的風險控制體系，靈活運用風險控制手段，及時有效應對企業(yè)經營中的各種風險，是在當前復雜商業(yè)環(huán)境中CEO們面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)經營風險來源很多，調查顯示：市場環(huán)境、政策和顧客需求外部因素，是更多CEO認為的風險來源。同時，CEO們也認為，銷售管理、財務管理、企業(yè)制度等內部因素也會給企業(yè)的經營帶來各種風險。

　　調查顯示：加強財務監(jiān)管，完善制度，建設應用信息化風險管理系統(tǒng)是CEO們最為認同的應對經營風險手段。